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【互联网+里的那些事】猎上网:双向选择让天下

  人民网上海6月23日电 (葛俊俊)辛小蝶,猎头出身,25岁在北京成立了自己的猎头公司,2012年,毅然从猎头行业跳出,成立了全新的网络招聘平台——猎上网。目前,平台已聚集了全国1300多家猎头公司及10000多名猎头顾问,有近千家企业通过平台快捷高效地找到了他们所需要的人才。

  “从业以来,我痛了十年。我懂招聘,理解人才,知道怎么帮企业解决招聘需求。但我就像一头困兽,在商业模式里面团团转,走不出来。”猎上网CEO辛小蝶的迷茫与彷徨,在猎上网成立以来得到了舒缓,也收获了快乐,“最起码,我不会疼错地方了。”

  “以戴尔为切入点,从研发中心一步步发展到采购、销售,后来整个戴尔集团都成了客户,我们的口碑就打响了,大客户就此铺开。”看到公司发展形势喜人,辛小蝶2008年将分公司开到了上海。当一切准备就绪,可以大展拳脚时,席卷全国的经济危机爆发了!

  “市场开始不景气,但还是硬着头皮做。”辛小蝶在危机中发现一丝生机,即使一些公司不会大规模招聘,但在调整阶段还是会招新人,尤其需要招聘高管给企业换血。一定的知名度、良好的口碑及优质的服务,使猎头公司成为危机中大客户的唯二选择。

  水涨船高,经济危机后不少公司井喷式发展,一大波HR找到猎头公司。一时,门庭若市。

  红火的生意,没有让辛小蝶迷失,敏感的她意识到,“送上门的生意这么多,为什么不能让每个客户都满意?”“HR找猎头,猎头反而让HR失望,服务跟不上需求,怎么办?”

  在扩充服务过程中,辛小蝶又发现了传统模式的硬伤——优秀人才无法复制。新加入的猎头,一旦选择人才的渠道不够宽泛,失败率会非常高。即使猎头数量增加,服务跟不上,依然没有办法转换成为真正的价值。

  “你没有互联网基因,没有团队,这样做不行。”天使投资人起点查立老师的一番话,触动了辛小蝶,也点醒了她。

  “历史长河中,每一个时间窗口,只能产生一批企业,这批企业的商业模式会成功;当这个时间窗口过去,该商业模式将无法解决新的时代出现的问题。就像最大的猎头公司科锐,此后,再无第二个科锐。”

  “我知道什么是痛点,从业以来,我痛了十年。旧的模式没有办法满足新时代的需求。”辛小蝶开始向时下最先进的互联网靠拢,阅读大量技术类书籍、学习所有互联网企业、与业内人士探讨互联网的本质。

  以京东和淘宝为例,辛小蝶说:“京东是最早淘宝孵化出来的十大网商,淘宝能够孵化更多的京东,淘宝做的是基础建设,京东做的是销售平台。我从过去猎头行业跳出来的初心,是给曾经的自己做配套建设,配套的价值就是无所不在,没你不行。”

  基础设施是什么?“以互联网统一入口的方式来引导流量,这些流量可以再分配,边际成本低于每一个单一入口引来流量的成本,可实现普世普惠。另外,流量通过互联网数据化技术精准推送,能够降低营销成本和市场沟通成本。”

  辛小蝶表示,中国的猎头行业,人员素质参差不齐,在这种情况下,需要有组织协同、管理、培训。组织的存在会追求服务的品牌,从而反向约束提供服务的顾问,这也就是组织的核心。

  市场足够庞大、同行都是服务商、人才流动性强。万事具备,辛小蝶跳出围墙创办猎上网,利用互联网的优势,突破了传统猎头无法跨行业、跨区域、规模化作业的困境,同时化解了传统网络招聘平台无法涉足中高端职位领域的困境,将有限变成无限。同时,让猎头服务不再仅仅是人才的简单搜寻、聚集、推送,而是走向更加专业化、集约化、规模化的道路。

  2014年4月,猎上获得IDG资本与华创资本的1000万美金A轮融资;11月,获得红杉资本中国基金、IDG资本和创投资本的2000万美金B轮融资。

  2015年11月,猎上网宣布将成立诚信联盟,通过产品及服务的调整,确保平台的雇主及猎头能享受诚信、公平的服务。对猎头和雇主企业分别建立了审核机制。如为了方便平台的雇主选择,猎上网还对猎头制定了科学的评级系统,从推荐速度、服务水平、精准程度等多个角度评价猎头的业务水准。

  “猎头评价机制,是对猎头行业生态的净化。因为猎头和企业是双向选择,所以猎上要让猎头的质量清晰透明,从而更好的为企业提供服务。”

  对于未来,辛小蝶希望,更多企业可以享受性价比最优的猎头顾问服务,降低招聘成本,让猎头服务真正“猎超所值”;同时让猎头的人才资源得到最大程度的利用,让更多专业的、优秀的猎头顾问获得更大的回报。

  134768L_28554015【互联网+里的那些事】猎上网:双向选择让天下没有难招的职位2016年06月23日10:37

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